11. Стратегические альтернативы. Условия реализации стратегии

На этом этапе дается обощенная оценка действию всех факторов внешней и внутренней среды, определяется позиция предприятия на рынке, определяются ситуации и стратегические задачи, возможные способы их решения. Выбор стратегии из ряда возможных производится по определенным критериям, в установлении которых решающая роль принадлежит самым верхним руководителям организации. В настоящее время разработан инструментарий, позволяющий производить этот выбор. Самые распространенные стратегии — базисные, имеющие 4 подхода к росту предпрития и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: Первая группа — стратегии концентрированного роста, связанные с изменением продукта или рынка, не затрагивающие 3 других элемента: Вторая группа — стратегии интегрированного роста, связанные с с расширением предприятия за счет добавления новых структур: Четвертая группа — стратегии сокращения. Они реализуются тогда,когда предприятие нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике.

может продать свой бизнес в США

Загрузить обзор услуг компании Разработка стратегии Большинство людей, которые управляют бизнесом, так заняты текущими оперативными вопросами бизнеса, что редко находят время для поиска стратегических возможностей или улучшения конкурентных преимуществ своего бизнеса. Поэтому они могут быть не в состоянии использовать возможности, предоставляемые рынками, или, другими словами, не в полной мере используют возможности существующих рынков. предлагает системный подход к разработке бизнес стратегий, который направлен на максимизацию стоимости бизнеса.

Так как стратегия в настоящее время является предметом применения а не дисциплины , очевидными дисциплинами поддержки стратегии являются экономика и организационная социология. обращается к этим дисциплинам для определения подхода, при котором процесс разработки стратегии и ее реализации будут связаны.

Стратегические альтернативы развития. Главная страница альтернатив Лекция. Определение стратегических альтернатив Контрольная работа Проверка бизнес-портфеля компании на осуществимость методом McKinsey .

Особенности развития реализма на рубеже вв. Стратегия — это обобщенная модель действий по наилучшему использованию потенциала всех сил и средств. Особенность стратегического действия заключается в том, что оно должно создавать новые возможности во внешней среде для реализации замысла. Стратегические решения — это управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия тактических и оперативных решений.

Сопряжены с высокой неопределенностью. Связаны с вовлечением значительных ресурсов и имеют долгосрочные последствия. Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы: Это стратегия, которой следуют большинство организаций. Для нее характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация удовлетворена в основном своим положением. Организации следуют этим путем потому, что он самый удобный, легкий и наименее рискованный.

Если фирма была прибыльна в прошлом, придерживаясь стратегии ограниченного роста, она скорее всего, будет оставаться прибыльной и в будущем. Стратегия роста осуществляется путем постоянного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего периода.

Стратегия и стратегическое планирование: В статье рассматриваются проблемы таких категорий как стратегия и стратегическое планирование. Показаны основные сложности этого процесса и определяются возможные решения по их преодолению.

Выработка стратегических альтернатив начинается с постановки компании в целом и каждой стратегической бизнес-единицы (СБЕ) в отдельности.

Одни ученые считают, что стратегия фирмы должна разрабатываться творческим, неформальным образом; вторые предлагают процесс разработки стратегии максимально формализовать; третьи указывают, что при формировании стратегии надо стандартизировать условия реализации стратегии, выбрав для них стратегическое решение из типового набора эффективных решений; четвертые меньшинство - вообще отрицают необходимость стратегического выбора.

То есть большинство ученых склоняются к мнению: Стратегические альтернативы - это набор вариантов стратегического развития фирмы, позволяющих достичь стратегических целей организации во всем их многообразии. Стратегические альтернативы можно условно подразделить на три типа: В процессе разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора укрупненно производятся следующие действия: Среди факторов, оказывающих решающее влияние на формирование различных вариантов стратегий поставщики, конкуренты, основные характеристики продукта, отрасли, технологии, реализуемые или желаемые конкурентные преимущества, цели и методы государственного регулирования, стратегический потенциал организации и др.

Необходима не просто констатация текущего состояния этих факторов, а прогнозирование их изменения на планируемый период. Такое прогнозирование может осуществляться с применением метода сильных и слабых сигналов, экстраполяционных, причинно-следственных, субъективных и иных методов прогнозирования. Процесс формирования стратегических вариантов целесообразно дополнять изучением опыта успешно работающих организаций или организаций-лидеров например, на основе применения конкурентного или функционального бенчмаркинга.

Знание подобного опыта может снять множество вопросов у российских руководителей и определить приоритеты развития, направления инвестиций, разработки новых продуктов, построения системы управления. Организационно процесс разработки стратегических альтернатив может быть представлен в виде работы одной или нескольких команд специалистов оперативных групп.

Стратегические альтернативы развития предприятия

Стратегическими альтернативами являются альтернативы, обладающие следующими характеристикам: Разработка, анализ и выбор стратегических альтернатив является важнейшим этапом формирования стратегии компании. Альтернативы определяют варианты, из которых команда менеджеров при рассмотрении любого стратегического решения может выбрать наиболее приемлемый.

Различают три типа альтернатив: Генерирование альтернатив должно происходить постоянно, поскольку компании, как правило, заняты постоянным поиском способов увеличения доходов и прибыли.

Типы стратегии развития бизнеса. Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы: ограниченный рост.

Задать вопрос юристу онлайн Стратегический анализ и стратегические альтернативы Важным этапом стратегического планирования является комплексный анализ внешней среды и деятельности фирмы с целью выявления стратегических факторов и проблем, которые могут представлять угрозу или открывать новые возможности для фирмы. В укрупненном виде структура и методы такого анализа представлены на слайде 4.

Внешний анализ охватывает факторы макросреды, отрасль, отраслевую бизнес- систему, конкурентов и потребителей, анализ интересов заинтересованных групп, который частично пересекается с внутренним анализом. Внутренний анализ предполагает анализ портфеля бизнесов фирмы, финансовый анализ ее деятельности, маркетинговый аудит, анализ производства и НИОКР, а также комплексный управленческий анализ с использованием цепочки ценностей М. Портера и модели 7- фирмы . В стратегическом планировании используются как традиционные и широко известные методы мозговой штурм и групповая работа, экспертные методы, экономико-математические методы, методы анализа рынка и деятельности фирмы, классификации и т.

Портера, треугольник конкуренции, цепочка добавленной стоимости бизнес-система , модель 7- фирмы , бенчмаркинг. На западе широкое распространение в стратегическом планировании получила также система информационной поддержки стратегических решений . Данные методы призваны помочь менеджерам рационально планировать стратегические решения, но, естественно, они не могут заменить самого менеджера. С содержанием большинства указанных методов можно ознакомиться в книгах Б.

Применение методов стратегического анализа на практике может быть связано с трудностями информационного, методического, организационного плана, которые преодолеваются по мере накопления опыта внутрифирменного планирования. Деловая практика свидетельствует, что фирма должна проводить стратегический анализ с определенной регулярностью. Результатом такого анализа может стать решение о выходе из некоторых областей бизнеса уход с рынка и продажа бизнеса или, наоборот, окажется целесообразным расширить определенное направление бизнеса.

Стратегические альтернативы связаны с инвестиционными решениями и отвечают на вопрос:

! намекает на продажу основного бизнеса

В распоряжении предприятия имеются четыре стратегических альтернативы ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих вариантов. Ограниченный рост Стратегической альтернативой, которой придерживаются большинство организаций, является ограниченный рост. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.

Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в целом удовлетворена своим положением. Рост Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Стратегия роста применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями.

Стратегической альтернативой, которой придерживаются большинство на стратегические единицы бизнеса данного предприятия;.

Стратегической альтернативой, которой придерживаются большинство организаций, является ограниченный рост. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года.

Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Фактически для многих фирм сокращение может означать здравый путь рационализации и переориентации операций. В рамках альтернативы сокращения может быть несколько вариантов: Наиболее радикальным вариантом сокращения является полная распродажа материальных запасов и активов организации. Часто фирмы считают выгодным отделить от себя некоторые подразделения или виды деятельности Сокращение и переориентация.

Подходы к формированию стратегических альтернатив и стратегический выбор

Процесс формирования экономической стратегии туристического предприятия охватывает цепь взаимосвязанных этапов, каждый из которых логически вытекает из предыдущего, а все они, будучи взаимосвязанными, выступают единым целым. Начальным этапом в этом процессе является оценка и анализ действующей стратегии, то есть ее диагностика, позволяющая установить внутренние и внешние возможности достижения поставленных стратегических целей, выявить сильные и слабые места в деятельности предприятия, оценить способность предприятия перейти к более высокому виду стратегии.

При оценке действующей стратегии учитывается: Мировая наука разработала вариант комплексного исследования возможностей, опасностей, сильных и слабых сторон деятельности предпринимательских структур, который называется -анализом. Он включает изучение как внешних возможностей и опасностей, так и внутренних сильных и слабых сторон предприятия.

Определение стратегических альтернатив является этапом процесса в настоящем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых .

Стратегия организаций есть выход рационального процесса планирования. Главные компоненты процесса стратегического менеджмента включают определение назначения, главных целей организации, анализ внешней и внутренней среды организации, выбор стратегии на уровне СЗХ и корпорации в соответствии с ее сильными и слабыми сторонами и внешними опасностями и благоприятными возможностями, приспособление организационных систем управления к выбранной организацией стратегии Стофорандов А.

Слоеное решение для менеджера. Выбор стратегии - центральный момент стратегического управления. Однако при этом используются разные методы. На первом этапе создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Здесь важно разработать возможно большее число альтернативных стратегий, привлечь к этой работе не только высших руководителей, но и менеджеров среднего звена. Это существенно расширит выбор и позволит не пропустить потенциально лучший вариант.

На втором - стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации во всем их многообразии и формируется общая стратегия.

Блог Е.Г. Попковой

Управленческая структура - это взаимосвязи, складывающиеся между подразделениями предприятия, направленные на выполнение миссии и достижение целей. Как правило, изменения в организации стремятся начать с организационной структуры структуры управления. Но изменение структуры управления - весьма болезненный процесс, потому что непосредственно затрагивает интересы всех работников. Людям свойственно сопротивляться любым изменениям. Один из ключевых измерителей структуры - степень централизации управления.

Большой проблемой является определение, как стратегия например, стратегия продвижения на новый рынок соотносится с существующей структурой управления, кто в этой структуре будет отвечать за реализацию стратегии.

В статье приводится авторская классификация видов стратегического выбора, и экспертный выбор исходя из метода оценки альтернатив. М: Московская школа управления «Сколково»: Альпина Бизнес Букс, – с.

О стратегической альтернативности Кузнецов В. Различные предприятия решают ее разными способами, в зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, но в основе ее решения лежит сложная, кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. Сущность этой концепции заключается в поиске ответа на вопрос: Каждое предприятие, работая в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации, должно не только концентрировать внимание на своей внутренней среде, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволит ему успевать за изменениями, происходящими в его внешнем окружении.

Так как количество и сложность ситуаций во внешней среде постоянно растут, стратегический менеджмент предприятия должен постоянно приспосабливаться к ним, приобретая новые и трансформируя имеющиеся качества, наращивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуационных решений. Общепризнанной является следующая логическая цепочка, характеризующая процесс стратегического управления: Комплексный анализ — постоянное изучение и прогнозирование изменяющихся факторов внешней рынков сбыта, состава сырья и комплектующих, деятельности конкурентов и внутренней среды производство, финансы, персонал, технологии, менеджмент.

Другими словами, речь идет об оценке возможностей и угроз, поступающих извне, а также об анализе всех аспектов деятельности самого предприятия, выявлении его сильных и слабых сторон, возможностей для продолжения и расширения бизнеса.

Оценка и выбор стратегических альтернатив

Выбор стратегии Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма, однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии. Виды стратегических альтернатив В разных литературных источниках дано огромное количество стратегических альтернатив. Наиболее общими и основными являются следующие: Этой стратегической альтернативой придерживаются большинство организаций.

Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой решили следовать в выбранном направлении и вести наш бизнес таким образом».

— дисконтированный приведенный поток денежных средств, — цена акции, чистая прибыль плюс амортизация, — доход на акцию. , Риски, связанные с экономическими и прочими условиями в России, безусловно являются весьма существенным фактором, обусловившим снижение стоимости российских компаний. И хотя компании топливно-энергетического комплекса ТЭК не могут контролировать политику и законодательную деятельность руководства страны, их руководители имеют возможность влиять на многие факторы, способные сделать российские предприятия более привлекательными для потенциальных инвесторов.

По сути дела будущая судьба каждого предприятия зависит от ответа на один вопрос: Ответ состоит в том, чтобы максимально использовать свои преимущества, сосредоточившись на подготовке к завтрашнему дню. Пришло время действовать, пока установившиеся высокие цены на нефть дают некоторую передышку.

Ваш -адрес н.

Задать вопрос юристу онлайн Стратегические альтернативы В арсенале современного маркетолога имеются три типа стратегий, разработанных на основе базовой схемы сегментирования. Уровень конкуренции, характер рынка и ресурсы компании определяют, какая стратегия является наиболее адекватной в каждой конкретной ситуации. Повторяя вышесказанное, отметим, что цель сегментирования — наиболее эффективно распределить маркетинговые ресурсы компании, чтобы использовать возможности, предоставляемые рынком — возможности удовлетворить потребности клиентов.

Концентрированный маркетинг подразумевает фокусирование всей маркетинговой деятельности на отдельном, тщательно выбранном сегменте. Результатом выбора такой стратегии обычно является довольно узкий ассортимент продуктов, которому, как правило, сопутствуют высокое качество и высокие цены, а также избирательные стратегии дистрибуции и стимулирования сбыта.

Примеры подобных стратегических альтернатив приведены ниже: на рынок товарную серию недавно образованного бизнеса;; • освоить новые.

Разработка стратегии увеличения доходности на вложенный капитал аптечной сети Клиент Инвестор национальной розничной аптечной сети. Ситуация Клиент — инвестор мажоритарный акционер украинской аптечной сети. Несколько лет назад он, в качестве финансового инвестора, инвестировал в развитие компании, взамен получив контрольный пакет акций. При этом, будучи собственником различных бизнесов, клиент не участвовал в операционном управлении компанией и системно не контролировал ее развитие, доверяя управление другому акционеру — Управляющему партнеру.

В определенный момент времени сложилась ситуация, когда бизнес перестал обеспечивать плановую доходность на вложенный инвестором капитал, операционные показатели стали неудовлетворительными. Для повышения прибыльности бизнеса существующий менеджмент компании предложил свой план развития, который требовал привлечения дополнительных инвестиций для пополнения оборотных средств и продолжения развития аптечной сети. На момент рассмотрения предложений менеджмента бизнес был не прозрачен для инвестора.

Инвестор не обладал полной информацией о текущей бизнес-модели компании и ее реальном финансовом положении, потенциале и перспективах развития бизнеса. Для принятия решения о дальнейшем инвестировании в бизнес Инвестору необходимо было сформировать собственное независимое мнение о перспективах развития компании и целесообразности инвестиций. Для этого инвестор инициировал внешнюю, независимую оценку стратегического потенциала компании, а также системный поиск и оценку стратегических альтернатив развития бизнеса.

1.1 Базовые стратегии Портера