Бизнес-планирование, Стрекалова Н.Д., 2012

Скрыть рекламу в статье Введение Реорганизация деятельности предприятия, особенно если такая реорганизация связана с внедрением корпоративных информационных систем, связана с серьезным риском. К сожалению, можно привести множество примеров, когда проекты по внедрению готовых или разработанных под заказ информационных систем оканчивались неудачей. Между тем существующие и опробованные в течение многих лет методики и инструментальные средства позволяют минимизировать риски и решать ключевые вопросы, возникающие на различных этапах реорганизации бизнес-процессов предприятия, в том числе реорганизации, сопровождающейся внедрением информационных систем. Что происходит на предприятии? Прежде чем пытаться улучшить деятельность предприятия, выбрать, а затем внедрить информационную систему, необходимо проанализировать, как работает предприятие в настоящее время. Для анализа необходимо знать не только как работает предприятие в целом, как оно взаимодействует с внешними организациями, заказчиками и поставщиками, но и как организована деятельность на каждом рабочем месте. Один человек, как правило, не обладает такой информацией. Действительно, руководитель предприятия хорошо разбирается, как работает организация в целом, но не в состоянии знать особенности деятельности всех рядовых сотрудников.

Практическая бизнес-статистика

Но, может быть, самое важное то, что эти деловые игры показывают комплексную картину деятельности организации и место в ней каждого элемента системы управления. Студенты обычно не получают такой картины в результате изучения отдельных учебных предметов. Можно сказать, что, благодаря справочной системе, данные программы представляют собой своеобразные интерактивные учебники по управлению, учету и финансам с огромным количеством примеров, порождаемых действиями самих пользователей. Индивидуальный вариант может использоваться для самообразования и самостоятельных занятий в рамках очных учебных программ, а также при заочном и дистанционном обучении.

Здесь пользователь, управляя организацией, один на один конкурирует с компьютером. Коллективный вариант предназначен для проведения групповых занятий в компьютерном классе под руководством Администратора игры преподавателя.

Введение в экономику и бизнес (Экономика для неэкономистов). Учебник 5-е изд» от автора Игорь Владимирович Липсиц. Купить в интернет-магазине.

Рецензенты кандидат философских наук, доцент И. Пендикова кандидат экономических наук, доцент Л. Вариант — Омск, В пособии рассматриваются многие философские, методологические, мировоззренческие и аксиологические проблемы бизнеса. Пособие рекомендуется студентам всех специальностей, изучающим философию бизнеса Введение Экономика играет огромную роль в жизни общества. Во-первых, потому что она обеспечивает людей материальными условиями их существования.

Во-вторых, потому что экономическая сфера жизни общества является системообразующим компонентом социума, решающей сферой его жизни, определяющей ход всех происходящих в обществе процессов. В современной России, начиная с х гг. Главной фигурой экономической сферы становится бизнесмен, предприниматель, деятельность которого направлена на получение прибыли.

Самой серьёзной проблемой стала проблема освоения населением новой системы ценностей и формирования у людей качеств, необходимых для успешного ведения своего дела в условиях рынка: Компетенции, формируемые в результате освоения дисциплины Предмет курса: Специалист в области философии бизнеса должен:

Халтаева С.Р., Яковлева И.А.. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Улан-Удэ,2005. - 170 с.. 2005

С развитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в — гг. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно — инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.

В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно — исследовательская и проектная работа. Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием.

Бизнеc и права человека. деньги не пахнут Репутация компаний. Как может бизнес содействовать охране прав человека

Оглавление к книге Консалтинговый бизнес для"чайников" Об авторах Часть . Чем занимаются консультанты Глава 3. Процесс консалтинга Глава 5. Определение проблемы и письменное ее изложение Глава 6. Информация, информация и еще раз информация Глава 7. Решение проблем и разработка рекомендаций Глава 8. Рассказываем все, как оно есть: Ключевые навыки, необходимые для консалтинга Глава Наводим порядок в своих делах и учимся ценить свое время!

Игорь Липсиц: Введение в экономику и бизнес (Экономика для неэкономистов). Учебник 5-е изд.

Демонстрируется взаимная связь разных нотаций. Даются примеры и рекомендации по использованию нотаций. Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по программе дополнительного образования"Информационно-телекоммуникационные системы". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Введение в формальные методы описания бизнес-процессов:

Введение в информационный бизнес: Учебное пособие / Под ред. Диго С. М. Проектирование и использование баз данных: Учебник. - М.: финансы и.

В статье рассматриваются вопросы постановки бюджетного планирования и контроля с применением специализированных информационных систем. В качестве примера приведена система бюджетирования группы компаний пищевой промышленности. Также рассмотрены вопросы интеграции системы бюджетирования с другими информационными системами с учетом ее роли в комплексной системе информационного обеспечения корпоративного управления.

Формирование сети федеральных университетов: ООО"Оперативная полиграфия", В статье рассматриваются вопросы мониторинга развития сети федеральных университетов. Представлена обобщенная схема системы мониторинга, предусматривающая применение информационных систем. Рассмотрены вопросы совершенствования стратегического управления университетами с применением современных информационных технологий.

Введение в бизнес (практическое пособие для предпринимателей)

Введение Вместе с развитием рыночных отношений в России важнейшим фактором конкурентоспособности отечественных предприятий и организаций в долгосрочной перспективе является наличие фундаментальной цели развития бизнеса — прироста его реальной стоимости , и построение эффективной системы управления , ориентированной на достижение этой цели. Опыт развитых стран показывает, что положительная динамика стоимости предприятия бизнеса предопределяет долгосрочное и устойчивое его функционирование, способствует росту благосостояния общества и социально-экономического развития страны.

В России по мере становления рыночных отношений ситуации, в которых становится необходимым использовать технологии оценки бизнеса , стали возникать значительно чаще. В первую очередь бурный рост рынка недвижимости вызвал спрос на оценку ее рыночной стоимости.

Книга Липсиц Игорь"Введение в экономику и бизнес (Экономика для неэкономистов). Учебник 5-е изд." — купить сегодня c доставкой и гарантией по.

Введение в информационный бизнес: финансы и статистика, Информационная технология - миллионные прибыли. Современная экономика немыслима без информации. Тысячи предприятий, миллионы налогоплательщиков, триллионы рублей, биржевые котировки, реестры акционеров — все эти информационные потоки необходимо оценить, обработать, сделать необходимые выводы, принять правильное решение.

Современный специалист-экономист должен уметь принимать обоснованные решения. Для этого наряду с традиционными знаниями, такими, как основы менеджмента, основы внешнеэкономической деятельности, банковское дело, административное управление, налогообложение, он должен владеть информацией по построению информационных систем.

Список литературы по теме “Бизнес-планирование”

Книга прекрасно написана, легко и ясно. Жизнь устроена сложно, но тут читателю не придется с усилием продираться через текст — понимание приходит непринужденно и сопровождается удовольствием от воспринятого. Причем при всей легкости автору удалось удержать глубину — без вульгаризации и попсы.

Читать фрагмент книги: ПСИХОЛОГИЯ бизнеса. Учебник для Психология бизнеса: учебник для магистров / Н. Л. Иванова [и др.] ВведениеЧитать.

Как правильно управлять персоналом? И как стать лидером? Все эти вопросы задает себе каждый третий человек ежедневно. Но только один из них делает все возможное, чтобы достичь желаемого успеха. То, что вы читаете, формирует ваши взгляды, убеждения, привычки, знания. Вы то, что вы читаете.

1. Введение в бизнес-планирование

Поэтому составил список книг, которые обязан прочитать и знать каждый специалист по бизнес-процессам. Конечно, список не исчерпывающий. Но, как мне кажется, эти книги по бизнес процессам должен прочитать каждый. Основная ценность книг не в том, что они дают правильные ответы. Главная ценность в том, что книги позволяют задавать правильные вопросы, которые приводят к ответам. Книги по бизнес процессам — Свод знаний по управлению бизнес процессами.

Введение в туризм. Книжный Экономика и предпринимательство в сервисе и туризме. Учебник . Западная и северная Европа. Япония. Учебник.

Рассмотрим все признаки по порядку. Ориентация на получение прибыли Бизнес от остальных видов экономической активности отличает особое от-ношение к прибыли. Бизнесмен более чем другие субъекты рынка заинтересован в ее максимизации. Динамика прибыли полностью определяет организацию и производственную деятельность фирмы. Она показывает степень успешности бизнеса. Рост прибыли заставляет предпринимателя активизировать инвестиции, наращивать объемы производства, снижение прибыли заставляет предпринимате-ля искать новые виды, формы ведения и организации бизнеса.

Прибыль для пред-принимателя выступает в качестве цели и индикатора его деятельности. Поэтому какое бы определение бизнеса мы не взяли, в нем присутствует формулировка" ориентация на прибыль". Однако она не является единственной целью бизнеса. По словам Марвина Боуэра, консультанта по менеджменту: И только путем максимального увеличения данного вклада в компания может максимально повысить свою прибыль.

Другими словами, необходимо со-средоточить усилия на факторах, которые производят прибыль, а не на самой прибыли. Возможно, применение прибыли в качестве показателя, а не цели, явля-ется различием только по названию, а не по сути.