Макро- и микропланирование

Для оценки бизнес-портфеля компании разработаны различные модели корпоративного стратегического планирования, с помощью которых распределяются ресурсы для СБЕ. Модель Бостонской консалтинговой группы сравнение темпов роста и доли рынка; модель Исторически первой моделью корпоративного стратегического планирования принято считать так называемую модель"рост — доля", которая больше известна как модель является аббревиатурой названия консультационной компании . Основателем компании был Брюс Д. , , , , ,3- . Экспериментальные кривые зависимостей издержек и объемов на какое-то время стали основным предметом обсуждения в штаб-квартирах большинства компаний. Эта модель очень быстро получила признание деловой общественности, и уже к г. Темпы роста бизнеса фирмы определяют темп, в котором фирма будет использовать денежную наличность. Принято считать, что на стадии зрелости и на заключительной стадии жизненного цикла любого бизнеса успешный бизнес генерирует денежную наличность, тогда как на стадии развития и роста бизнеса происходит, как правило, поглощение денежной массы.

Механизм применения матрицы стратегического планирования бизнеса

УМЕТЬ 31 Процесс стратегического маркетингового планирования Как мы уже отмечали, единственным средством достижения корпоративных целей по обороту, прибыли, дохода на инвестиции является удовлетворение потребностей потребителей. Маркетинга как функции менеджмента принадлежит в этом о оцеси особая роль - задавать координаты другим стратегическим направлениям деятельности фирмы: Ання маркетинга как составляющей стратегического планированияня.

В чем сущность планирования маркетинга? Планирование маркетинговых стратегий - это процесс, который предполагает анализ маркетинговой среды и возможностей фирмы, принятия решений по маркетинговой деятельности и их реализацию Планирование маркетинга , как и планирование вообще, включает четыре фазы: На корпоративном уровне стратегическое планирование содержит несколько этапов:

разработка бизнес-планов стратегических проектов. . Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании: матрица БКГ, марка чая.

Чем занимается отдел стратегического планирования? Возможно иное мнение, что подобные подразделения нужны настолько, насколько помогают руководству выстраивать необходимую систему управления и т. Как определяется функциональность отдела стратегического планирования? В статье предлагается посмотреть эволюцию взглядов классиков жанра, Д. В статье будет использоваться сокращение ОСМ по одному из перечисленных вариантов названий пусть даже потому, что так в последнее время говорят классики.

Название подразделения, конечно, отражает с некоторой долей условности содержательный аспект его деятельности. Если классики ССП предлагают, чтобы руководитель подразделения отвечал не только за разработку, но и за реализацию стратегии, то и предлагаемое ими название подразделения ОСМ не содержит акцент только на стратегическом планировании, как это часто у нас, а отражает в целом всю систему стратегического менеджмента, как его зону ответственности.

На текущий момент, в названии подразделения у нас чаще звучит функционал стратегического планирования, анализа и развития, пока без претензий на реализацию стратегии. Разработка и ведение карт показателей 1.

Данный анализ показывает, способна ли организация достичь запланированных показателей при текущем составе и ресурсной базе. Если нет, то необходимо осуществить следующие мероприятия. Разработать и реализовать стратегические планы, направленные на повышение производительности имеющихся бизнес-единиц. Включить в бизнес-портфель новые подразделения.

При этом необходимо определить:

Целью изучения дисциплины «стратегический маркетинг» является . Марка торговой бизнес-единицы, входящей в корпоративный портфель.

Ее исходное предназначение состояло в том, чтобы обеспечить менеджеров оригинальной методикой стратегического анализа и планирования, дать им по возможности мощный инструмент анализа портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой организации, который можно было бы использовать как на корпоративном уровне, так и на уровне отдельных хозяйственных звеньев. Согласно концепции жизненного цикла отрасли, которой придерживаются специалисты , она в своем развитии, как правило, проходит последовательно четыре стадии: Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других.

Вид бизнеса может занимать одну из 5 конкурентных позиций: Хотя иногда называется еще одна позиция шестая - нежизнеспособная, которая, правда, чаще всего не рассматривается. Каждый вид бизнеса анализируется отдельно для того, чтобы определить стадию развития соответствующей отрасли и его конкурентное положение внутри нее. Матрица направленной политики АДЛ Положение конкретного вида бизнеса указывается на матрице наряду с другими видами бизнеса организации.

В зависимости от положения вида бизнеса на матрице предлагается тщательно продуманный набор стратегических решений. Процесс стратегического планирования выполняется в три этапа. На первом этапе, который называется"простой естественный выбор", стратегия для вида бизнеса определяется исключительно в соответствии с его позицией на матрице . Область"естественного выбора" охватывает несколько ячеек.

На втором этапе, в рамках каждого"естественного выбора", сама точечная позиция вида бизнеса подсказывает характер"специфического выбора".

Стратегический маркетинг

В одной компании стратегия есть результат формального плана. Так покупает и продает свои отделения, используя методы формирования портфеля . В другой компании стратегия — это осуществление удачного тактического хода. Вместо того чтобы продавать кофе только в продуктовых магазинах, компания принимает заказы на марку по почте.

Стратегия может быть также всего лишь структурой, процессом или перспективой ведения бизнеса и принятия решений.

Любой стратегический план должен включать организацию продаж. правильного ценообразования и портфеля товаров и услуг или же за счет инженер по образованию Марк Роберг, создал жесткую систему.

Человек приобретает конкретный продукт или услугу для решения значимой для него проблемы. Богатая дама хочет стать обладательницей уникального украшения потому, что больше ни у кого такого нет. Домохозяйка покупает хлеб и молоко в магазине у дома, так как не надо никуда ехать. Мебельный комбинат выбирает поставщика фанеры из соображений лучшего сочетания цены и функциональных характеристик. В каждом случае мы видим конкретную характеристику продукта, важную для целевого клиента.

В условиях дефицитного рынка о настройке ценности особенно беспокоиться не стоит: На фазе падения рынков предложение критично превышает платежеспособный спрос. Требования покупателей не снижаются, ценовая конкуренция усиливается. Попытки настроить бизнес для всех клиентов сразу приводят к потере стратегического фокуса и распылению ресурсов.

Разработка новых стратегических инициатив

Она соответствует автономному направлению виду деятельности. Есть несколько определений стратегической хозяйственной единицы, различающихся между собой. Чаще всего это понятие связывается с организационным подразделением. Но применение элементов организационной структуры при выделении и описании стратегических хозяйственных единиц некорректно по следующим причинам: Стратегия определяет организационную структуру, но не наоборот.

Отсюда происходит смешивание двух принципиально разных измерений.

Марк Завадский возглавит цифровой бизнес Сбербанка он совместит с должностью вице-президента по стратегическим партнерствам. В портфеле дирекции — «Яндекс.деньги» и «Яндекс Маркет» (включая.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теория и практика структурных изменений предприятия 1. Структурные изменения предприятия как 9 объективная необходимость в условиях развития экономической среды 1. Анализ подходов к реализации структурных 28 изменений на предприятиях 1.

Анализ методов управления предприятием как 40 совокупности стратегических бизнес-единиц Глава 2. Методические основы реализации структурных изменений предприятия на основе формирования портфеля стратегических бизнес-единиц 2.

Формирование маркетинговой стратегии. Применение матричных методов в стратегическом анализе

Куда дальновиднее иметь портфель брэндов на все случаи жизни. Но прежде приходится поломать голову над его составлением, а потом научиться эффективно управлять тем, что получилось. В силу менталитета Ведущий мировой специалист в области брэнд-менеджмента Дэвид Аакер выделяет два подхода к построению архитектуры брэндов описания всех брэндов, выпускаемых производителем, с точки зрения их количества и связей друг с другом. Если потребительская аудитория для товаров под единой торговой маркой достаточно однородна, они могут относиться к совершенно различным товарным группам.

Известно, что выпускает под своим брэндом автомобили и солнцезащитные очки, а — экскаваторы и обувь. Российские сторонники концепции утверждают, что бросать все силы на взращивание одного-единственного брэнда эффективнее и дешевле.

Связь управления бизнес-портфелем со стратегическим менеджментом двоякая: во-первых, портфельная концепция, лежащая в основе управления.

Стратегическое управление на основе маркетингового анализа: В современной экономике любая организация должна строить свою деятельность на основе планирования. Планирование должно охватывать любые сферы деятельности субъекта рынка производственную, кадровую, финансовую, инвестиционную, маркетинговую, технологическую, налоговую и т. Вследствие этого для маркетинговой деятельности свойственно смещение в сторону стратегического управления.

Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения [1]. Следует отметить, что в ходе планирования деятельности организации соблюдается определенная последовательность этапов планирования.

Таким образом, роль маркетинга в стратегическом планировании организации можно выразить в следующем: Стратегический маркетинг является первой стадией жизненного цикла объектов и первой общей функцией управления менеджмента [1]; стратегический маркетинг - это, прежде всего, анализ прогнозируемых потребностей физических лиц и организаций. С точки зрения маркетинга покупатель не столько нуждается в товаре, сколько желает решения проблемы и потребностей, которую может обеспечить товар.

7.1.2. Формирование стратегических бизнес-единиц (сбе)

Экономика Организация марочного портфеля Краткое описание документа Организация марочного портфеля Архитектура торговой марки. Определение стоимости торговых марок. Оценка по методу дисконтированных денежных потоков. Организация марочного портфеля Если компания имеет более чем одну товарную линию, она должна позаботиться об усилении взаимосвязей товаров и марок.

Анализ бизнес-портфеля необходим для: 3. торговая марка. 4. товар- Элементами стратегического планирования предприятия являются.

Портфельные модели для разработки стратегии торгового предприятия Сандракова Ирина к. Портфель представляет собой совокупность стратегических единиц бизнеса СЕБ предприятия. Целью портфельного анализа, который позволяет представить в матричном виде результаты исследования направлений деятельности предприятия, является оценка сбалансированности портфеля ЦУМа и разработка дифференцированных стратегий для различных СЕБ, исходя из общей цели развития предприятия.

Инструментом портфельного анализа являются матрицы — модели, сравнивающие стратегическое положение каждой СЕБ организации. Однако их применение ограничено рамками крупных промышленных предприятий. В нашей работе данные модели предлагается использовать при разработке стратегии торгового предприятия. Оценить сбалансированность СЕБ в портфеле. Классифицировать СЕБ по принципу приоритета инвестирования.

Разработать стратегии для каждой СЕБ с целью улучшения общего положения предприятия. Сделать выводы о стратегической привлекательности портфеля в целом. Распределение краткосрочных инвестиций среди товарных групп предприятия может быть рассмотрено с использованием модели . Для построения матрицы необходимо на основании исходных данных рассчитать относительную долю рынка СЕБ, а также для представления доли СЕБ на окружности, диаметр которой пропорционален емкости рынка, необходимо рассчитать долю рынка СЕБ.

К сожалению, из-за того, что большая часть информации закрыта от исследователей, в том числе и финансовые показатели деятельности предприятий, невозможно определить объемы продаж основных конкурентов ЦУМа. Таким образом, положение СЕБ в матрице можно установить, только определив этап жизненного цикла каждой группы товаров.

7 Товарная политика предприятия

Критериями этой двухмерной матрицы являются привлекательность отрасли и устойчивость предприятия, которые зависят от множества факторов. Оба показателя подразделяются на три части, в результате чего на выходе мы получаем девять ячеек. По каким принципам оцениваются привлекательность отрасли и устойчивость предприятия? и разработали список критериев, который, однако, не является исчерпывающим Вне зависимости от выбранных критериев, по ним должна быть произведена оценка, позволяющая определить степень привлекательности отрасли и значимость преимуществ предприятия.

ИТ-консалтинг · Управление изменениями и программами · Стратегическое сокращение затрат Без внедрения эффективных бизнес- процессов невозможно обеспечить четкое функционирование Какой бы ни был портфель, мы помогаем клиентам реализовывать кредиты на рынке. Марк Когут.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления. Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экон наук, доцент Казанцева Н. В современной науке и практике управления социально-экономическими системами стратегический менеджмент завоевал большую популярность. Связь управления бизнес-портфелем со стратегическим менеджментом двоякая: Исходя из описанной выше взаимосвязи стратегического менеджмента и управления бизнес-портфелем компании, актуальность темы настоящего исследования обуславливается ее теоретической и практической значимостью.

В теоретическом плане актуальность работы обусловлена недостаточной методической и методологической проработанностью рассматриваемой проблематики. На Западе управление бизнес-портфелем - возникло в 70х гг. Портер в стратегическом управлении. С тех пор систематических и концептуальных исследований по данной тематике не проводилось; внимание уделялось лишь отдельным аспектам чаще - инструментам управления бизнеспортфелем.

Вместе с тем, применение отдельных положений и моделей управления бизнес-портфелем в практике стратегического управления предприятий шагнуло далеко вперед, что выявило ряд проблем в связи с отставанием теоретической базы для эффективного управления. Возникла необходимость комплексного рассмотрения процесса управления бизнес-портфелями компаний на основе применения последних достижений в смежных областях стратегического менеджмента и управленческой науки в целом, а также с учетом современных реалий развития конкуренции в отраслевых, межотраслевых, внутренних и мировом рынках.

С практической точки зрения, актуальность диссертационного исследования обусловлена быстрым развитием конкуренции на мировом и локальных рынках, включением в мировое хозяйство новых экономик, усложнением организационных структур предприятий и направлений диверсификации их деятельности.

KingSons Рюкзак с USB Для Всех и для Всего