Проблемы внутреннего контроля в организациях малого и среднего бизнеса (Калачева О.Н.)

Председателем Комитета был назначен Валерий Черногородский [4]. В ноябре года Председателем Комитета назначен Леонид Бочин [7]. В августе года Председателем Комитета назначена Наталья Фонарева [8]. Фонарева , Государственный комитет Российской Федерации по поддержке и развитию малого предпринимательства Председатель И. Хакамада , Федеральная служба Российской Федерации по регулированию естественных монополий на транспорте Руководитель В. Будько и Федеральная служба Российской Федерации по регулированию естественных монополий в области связи Руководитель В. На их месте образовано Министерство Российской Федерации по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства МАП России , которому переданы функции упраздненных органов. Министром назначен Геннадий Ходырев [9]. Численность работников центрального аппарата человек, региональных штабов: В структуре центрального аппарата были сформированы департаменты:

2.3. Специфика планирования в зависимости от экономического потенциала предприятия

Распределение должностных обязанностей работников финансовых служб предприятия Исходя из структуры мероприятия, и характера хозяйственной деятельности задачи и обязанности финансового органа будут различными. Целью финансового управления является обеспечение предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышение эффективности его финансовой деятельности. Под финансовой службой предприятия понимается самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления предприятием.

Обычно таким подразделением выступает финансовый отдел.

субъектов в современных условиях развития экономики в Российской. Федерации В развитых странах малые предприятия успешно взаимодействуют с разработать методику оценки эффективности службы внутреннего . контроля; распределение обязанностей и ответственности между субъектами.

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта. В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис.

Простая продуктово-рыночная модель с делением по видам продуктов. Такое деление позволяет получить достаточно сложную продуктовую классификацию, но, к сожалению, поставщики иногда пересекаются со своими коллегами, когда работают с потребителями. Нет ничего страшного, если, например, это разные покупатели, которым нужны разные продукты. Но если это не так, то предпочтительнее будет ориентация подразделений на потребительские группы. Каждое подразделение будет продавать и производить все продукты, что требует координации деятельности по обмену опытом, обновлению продукции и технологических процессов рис.

Конечно, философия качества и философия управления взаимосвязаны - философия качества задает цель и направление деятельности организации, философия управления определяет организационные средства для достижения этой цели. Основы философии управления, так же как и философии качества, были заложены Ф. И программа менеджмента качества Деминга, и принципы Тотальный Менеджмент Качества фактически направлены на изменение структуры системы управления предприятием. Рассмотрим основные типы структур управления предприятием с точки зрения их соответствия идеям современного менеджмента качества.

Термин"организационная структура" сразу же вызывает в нашем воображении двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий.

Некоторые предприятия устанавливают своим сотрудникам в смете, или ставят их продвижение по службе в некоторую степень зависимости от менеджеры исполняют свои обязанности по реализации поставленных задач. словом «калькуляция» понимается расчет затрат малого предприятия на.

Эффективность деятельности малых предприятий во многом зависит от того, имеется ли полная и достоверная экономическая информация в отношении их бизнеса для принятия обоснованных управленческих решений. Ведущая роль в информационном обеспечении управления деятельностью малых предприятий принадлежит бухгалтерскому учету. Бухгалтерский учет, являясь элементом системы управления деятельностью любой организации, обеспечивает субъекта управления информацией о финансово-хозяйственной деятельности.

Без этого невозможны ни повседневный контроль за рациональным использованием имеющихся ресурсов, ни оперативное управление бизнесом. Особенности функционирования предприятий малого бизнеса как принципиально новых для нашей экономики хозяйственных образований обусловили необходимость исследования с иных позиций методических и организационных подходов к ведению бухгалтерского учета, так как специфика деятельности этих предприятий предъявляет особые требования к формированию информации, необходимой для учетных и контрольных целей.

От учета требуется не только констатация и регистрация фактов хозяйственной жизни, под влиянием которых формируются результаты предпринимательской деятельности, но и активное воздействие на них. Это обуславливает необходимость постоянного улучшения качества учетной информации, большей ее детализации и повышения оперативности данных. Именно повышение оперативности и аналитичности бухгалтерского учета на базе научно обоснованной системы его построения применительно к особенностям функционирования малых предприятий, представляет проблему, не получившую пока удовлетворительного решения.

В профессиональной среде экономистов и бухгалтеров в последние годы уделяется внимание вопросам совершенствования ведения бухгалтерского учета на предприятиях малого бизнеса. Высоко оценивая достижения в разработке вопросов постановки учета на этих предприятиях, следует отметить, что в основном рассматриваются аспекты совершенствования бухгалтерского учета, ориентированные на требования налогового законодательства, что не способствует повышению информационной ценности учетных данных для принятия эффективных управленческих решений и осуществления действенного контроля на малых предприятиях.

Между тем потребность в разработке схемы построения учета, обеспечивающей в первую очередь рациональный учетный процесс и формирование информации для целей управления и контроля, в современных условиях хозяйствования малых предприятий становится острой и настоятельной.

Типовые организационные структуры предприятий

Кадровая и товарная формы поддержки относятся к новым. Кадровая поддержка предполагает поэтапное введение в действие многоуровневой системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов для работы на малых инновационных предприятиях. Под товарной поддержкой в данном случае понимается доведение результатов инновационной деятельности НИОКР до стадии коммерциализации и продвижения товаров МИП на рынок внутренний и внешний.

Как выглядит структура коммерческого отдела предприятия Но встречаются отделы коммерческой службы с большим количеством подразделений. . Данные по экономической эффективности продаж в разрезе товаров . Разделение обязанностей за коммерческую деятельность.

Нижегородский государственный университет им. Лобачевского Факторы, определяющие развитие малого бизнеса Хайруллина Дина Рестямовна Кандидат экономических наук, преподаватель кафедры торгового дела Нижегородский государственный университет им. Факторы подразделены на две группы, в зависимости от степени их воздействия на предприятие. Выделены факторы косвенного воздействия, не оказывающие немедленное влияние на функционирование малого предприятия, но, со временем, сказываются на результатах его работы, рассмотрены факторы прямого воздействия, вступающие с малым бизнесом в непосредственное взаимодействие.

. , . , , , , , . В отечественной литературе применяются различные подходы к классификации факторов, оказывающих влияние на предпринимательскую деятельность. Большинство исследователей [1, 2, 3, 4, 5] делят их на внешние и внутренние факторы. Наиболее общий подход к систематизации факторов предлагают ряд ученых [2, 4], которые учитывают в своих работах внешние факторы, воздействующие на предприятия.

В данной статье обобщены и конкретизированы внешние факторы, влияющие на функционирование малого бизнеса. Ряд факторов оказывает косвенное влияние на развитие малого бизнеса экономические, социально-демографические, общественно-культурные, правовые, политические, научно-технические, природно-климатические, международные. Другая группа факторов напрямую влияет на развитие малых предприятий поставщики, потребители, институционально-организационная среда, система государственной поддержки малого бизнеса, конкуренты, контактные аудитории, инфраструктура поддержки малого бизнеса.

Обратный звонок

Система внутреннего контроля в авторемонтных организациях малого бизнеса"Все для бухгалтера", , 4 Сфера оказания услуг по ремонту и техническому обслуживанию автотранспорта в силу своей специфики обусловливает особые требования к правовому регулированию такого вида деятельности, а также имеет свои особенности в постановке и ведении всех видов учета. Изучение и анализ работы автосервисов показал, что, несмотря на стремительное развитие автомобильного рынка в России, которое увеличивает необходимость услуг по ремонту и техническому обслуживанию автотранспорта, современные автосервисы по большей части находятся на грани выживания.

Автором выяснено, что основными причинами сложившегося положения является не только то, что такой вид деятельности характеризуется как затратоемкое производство, но и то, что решающую роль здесь играет недостаток необходимой информации для принятия управленческих решений, в результате чего неэффективно используются материальные, трудовые и финансовые ресурсы.

Зачастую из-за некомпетентности сотрудников предприятия, а иногда и из-за их преднамеренных действий происходит искажение внутренней отчетности, предоставляемой руководителям и собственникам организации, а также финансовой и налоговой отчетности, необходимой внешним пользователям. Мошенничество со стороны персонала и управляющих очень часто служит началом краха даже финансово устойчивых компаний, которые чувствуют себя очень уверенно на автомобильном рынке.

А желание руководителей сэкономить на привлечении квалифицированных кадров является началом неудач в любом бизнесе.

Отдел по взаимодействию со СМИ · Управление муниципальной службы и кадров Управление правовой работы и контроля · Управление экономического Инвестиционная деятельность · Малый и средний бизнес · Планы ввода Утвердить распределение обязанностей между главой администрации.

Это процесс оценки эффективного функционирования системы внутреннего контроля во времени - непрерывный мониторинг; - периодический контроль В малых организациях руководитель, как правило, осуществляет ежедневный контроль над всеми финансово-хозяйственными операциями, отклонения результатов финансово-хозяйственной деятельности от запланированных выявляются своевременно Четко организованная контрольная среда представляет особый интерес применительно в субъектам малого бизнеса.

Основная проблема заключается в исключении вероятности повторения выявленных ранее недостатков после осуществленных проверок, а также злоупотреблений со стороны ответственных исполнителей и третьих лиц при осуществлении хозяйственных операций. В связи с не очень большим количеством сотрудников служба внутреннего контроля в малых организациях имеет возможность уделять особое и должное внимание эффективности мероприятий по исправлению выявленных нарушений.

Вместе с тем следует расширить сферу внутреннего контроля, распространив его на контрольно-аналитическую и другие элементы организации бизнес-процессов в субъектах малого бизнеса. Такой подход связан с необходимостью полного охвата службой внутреннего контроля всех элементов его деятельности, что обеспечит своевременное принятие эффективных решений руководством организации. По нашему мнению, в настоящее время следует особое внимание в малых организациях уделять контролю персонала, так как в большинстве случаев уровень ошибок напрямую зависит от квалификации персонала человеческого фактора.

В силу незначительных размеров малых организаций осуществление контроля качества подготовки персонала не представляется достаточно сложной задачей. Эффективная система внутреннего контроля требует наличия компетентного персонала с четко определенными правами и обязанностями. В связи с этим большое значение приобретает регулярное повышение квалификации сотрудниками малой организации.

Следует разрабатывать и внедрять в практику повседневной деятельности комплексные планы повышения квалификации сотрудников экономической и бухгалтерской служб, включающие программы обучения по направлениям:

Положение о Бухгалтерии

Не секрет, что для каждого конкретного субъекта большое значение имеет подбор оптимального варианта функционирования средств контроля и ревизии. В настоящее время существует множество вариантов создания системы внутреннего контроля на предприятии. Однако прежде чем делать упор на какой-либо из методов внутреннего контроля, руководителю необходимо ответить на следующие вопросы: И только ответив на эти вопросы руководитель предприятия сможет сделать верный выбор в пользу того или иного типа контроля.

Основой рыночной экономики любой страны является малый бизнес, а в период из важнейших факторов стабилизации экономики малых предприятий. ВНУТРЕННЕГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ / СЛУЖБА ВНУТРЕННЕГО . субъектов контроля (распределение обязанностей и ответственности);.

Отсюда следует вывод о том, что именно собственник и менеджмент предприятия должны определить, по крайней мере, макет будущей системы, который станет основой для ее проектирования. Полагаем, что предложения по макету системы внутреннего контроля должны быть подготовлены в инициативном порядке или по заданию собственника ведущими менеджерами компании топ-менеджерами. При наличии на предприятии методического совета, совета директоров и т.

Не следует исключать и такой вариант, когда собственник, желая получить независимый проект концепцию, макет системы внутреннего контроля поручит его разработку сторонней организации консалтинговой компании, практикующей в сфере организации и разработки управленческих систем для бизнеса, или аудиторской фирме, предлагающей услуги внешнего аудита. Оба варианта имеют право на жизнь, причем у каждого из них имеются как достоинства, так и недостатки. По-нашему мнению, наиболее объективное и обоснованное решение по концепции СВК может быть найдено только при совместной работе представителей консалтинговой компании, работающих по договору, и специалистов предприятия-заказчика.

Такой вывод базируется на следующем: Одновременно внешние аудиторы компенсируют возможный, в данном случае субъективизм. Возможно, у собственника при поиске консалтинговой компании появятся определенные трудности, так как практически невозможно найти такую, которая будет иметь практический опыт именно в вашей отрасли и для вашего формата предприятия.

СОВРЕМЕННАЯ СЛУЖБА БЕЗОПАСНОСТИ