Виртуальный-университет.рф

Бизнес-план на среднесрочный период. Мероприятия по реализации бизнес-плана. Реализация бизнес-плана возможна при больших инвестируемых программах носящих капитальный характер, и составленных, как правило, в виде цельной системы взаимосвязанных между собой технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план является одной из главных частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов , позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям. Бизнес-план — это план развития предприятия деловой единицы , необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития. В современных условиях бизнес-план осуществляет еще одну важную функцию — он, является инструментом процесса приватизации государственных предприятий. Здесь он используется для обоснования предложений по приватизации, для определения круга задач, связанных с санацией оздоровлением приватизируемых предприятий. Главной особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми результатами.

Инновационное планирование

Однако показатели технического уровня должны давать полную характеристику производственного оборудования — технических средств, с помощью которых выполняют технологические операции, в результате чего происходят изменения физических или химических характеристик исходного сырья полуфабрикатов , его физической формы, внешнего вида и т. Характеристики оборудования, задействованного в определенной технологии, влияют не только на качество выполнения соответствующих операций и продукции в целом, но и определяют способность технологии меняться.

Так, специализированное оборудование пригодно для выполнения только тех технологических операций, для которых он создавался; универсальное оборудование — гибкое и может выполнять гораздо больше операций. Специализированное оборудование упрощает выполнение операций, обеспечивая высокую производительность и высокое качество труда. Это делает его привлекательным для применения в массовом производстве, на специализированных поточных линиях.

Однако переход на выпуск нового продукта на таких линиях затруднен, поскольку необходимо полностью или частично заменять оборудование или перенастраивать его.

Оперативно-календарное планирование (ОКП) является завершающим Эти проекты должны быть не только инновационными, т.е. отличаться.

В процессе реализации бизнес-проекта разрабатывается план-график выполнения основных этапов работ и составляется уточненная смета затрат. Планирование затрат рабочего времени на выполнение предусмотренных проектом работ производится с помощью известных методов нормирования труда персонала [13] или на основе составления расписания. Обычно при составлении расписаний используются линейные графики, отражающие принятую последовательность и продолжительность выполнения каждой работы или задачи.

В описание любой задачи включаются следующие факторы: Планирование бюджета реализации предусматривает определение стоимости экономических ресурсов, требуемых для внедрения бизнес-проекта. Оценочные издержки необходимых для внедрения бизнес-проекта ресурсов служат основой планирования предпроизводственных капитальных вложений, являющихся частью общих инвестиционных расходов. При расчете производственных издержек могут быть использованы действующие рыночные или прейскурантные цены на оборудование, материалы и другие предметы труда и средства производства.

Стоимость рабочей силы может быть рассчитана с помощью приближенных способов, например умножением месячных или часовых ставок на число человеко-месяцев или дней работы. При отсутствии справочных данных они могут быть установлены на основе экспертных и других оценок специалистов-менеджеров. В процессе планирования потребности денежных ресурсов на реализацию бизнес-проекта следует учитывать возможность изменения вероятной даты начала и окончания работ и стоимости материальных и трудовых ресурсов.

Участие в конкурсе могут принимать организации, имущество которых находится в коммунальной собственности, а также хозяйственные общества, акции доли в уставных фондах которых находятся в коммунальной собственности, негосударственные юридические лица, а также научные, проектные и конструкторские организации вне зависимости от подчиненности. Средства инновационного фонда направляются на финансирование: Финансирование инновационных проектов за счет средств инновационного фонда осуществляется при условии их соответствия следующим критериям: Финансирование научно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ за счет средств инновационного фонда осуществляется при условии их соответствия приоритетным направлениям научных исследований и научно-технической деятельности в Республике Беларусь, установленным актами законодательства.

Выделение средств из инновационного фонда осуществляется на безвозвратной основе.

Реализация отобранных инновационных проектов в оптимальные сроки и в ресурсов обеспечивается разработкой оперативно-календарных планов, . разрабатывают его бизнес-план - развернутый документ, содержащий.

Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет громадное разнообразие видов инновационных проектов. Общепринятой классификации их не существует. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов фаз , различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление. Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, охватывает следующие этапы: Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов договоров.

Общая схема управления инновационными проектами. Обобщенно цикл управления можно представить двумя стадиями: Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемости проекта. В управлении проектом планирование программирование, детальная программа занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы.

Оперативный план уточняет сроки выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между комплексами работ, за выполнение которых отвечают различные организации-исполнители, в разрезе года и квартала.

Оперативно-календарное планирование (стр. 1 из 7)

Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях. Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на период от трех до пяти лет.

Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее — в годовом разрезе.

Оперативно-календарное планирование. Организация Место и роль бизнес-плана инвестиционного проекта в планировании и предприятии.

Функция планирования на предприятии Планирование — это система организационных и экономических мероприятий, направленных на достижение оптимальных пропорций в развитии предприятия и эффективное использование его ресурсов. Цель планирования — обеспечить стабильную бесперебойную работу предприятия, сбалансированный и динамический рост экономики, осуществить прогрессивные хозяйственные решения.

Предметом планирования являются ресурсы, которыми располагает или может привлечь предприятие: Объектом планирования являются предприятия в целом, отдельное производство, цех, участок, бригада, рабочее место. Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможности наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным звеном предприятия.

Управление планово-экономической деятельностью на предприятии предполагает рассмотрение процесса планирования как совокупности следующих этапов: Систематизируются принципы, положенные в основу процесса планирования:

Основные финансовые результаты бизнес-проекта

Стратегический план не имеет четкого алгоритма разработки и больше носит концептуальный характер, сопряжен со значительным риском. Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия на длительную перспективу. Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое — процесс создания предпосылок для реализации этих возможностей. В процессе тактического планирования принимаются решения о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей.

Можно сказать, что стратегический план — это цели, стоящие перед предприятием, а тактический план — средство их достижения.

Бизнес-план инновационного проекта — это документ, пред- ставляющий собой программу онно-правовой формы, календарный план реализации проекта, в том, что в оперативной памяти человека находится пара- тройка.

Стратегическое планирование как элемент стратегического управления и метод реализации инновационной стратегии Благо везде и всюду зависит от соблюдения двух условий: Аристотель Планирование является одной из основных составляющих системы управления инновационной деятельностью пидприемства. Как элемент системы инновационного менеджмента стратегическое планирование представляет собой относительно самостоятельную подсистему, которая охватывает совокупность специальных инструментов, правил, структурных органов, информационных потоков и процессов, направленных на подготовку и выполнение планов.

Котлера [58], стратегическое планирование - это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетингу. Стратегическое планирование можно рассматривать как систему действий и решений, принимаемых на верхнем иерархическом уровне управления с целью разработки стратегического плана на определенную перспективу, содержащий конкретные шаги по реализации стратегических целей и задач организации.

Процесс стратегического планирования опирается на результаты выполнения предыдущих стадий инновационного менеджмента - анализа и прогнозирования инновационного развития пидприемства. Планирование как самостоятельная отрасль знаний является наукой, специализированным видом управленческой деятельности и одновременно искусством. Как наука, планирование представляет собой совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования различных хозяйственных систем. Планирование рассматривается как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей - это мистецтво.

Назначение процесса планирования состоит в стремлении заблаговременно учитывать по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития организаций различного типу.

4. Принципы и методы планирования.

В в е д е н и е, как правило, занимает одну печатную страницу и содержит следующие данные: Инвесторы, таким образом, получают общее представление о характере кредитного запроса. Р е з ю м е разрабатывается после составления бизнес-плана.

Курсовой проект по дисциплине “Производственный менеджмент” на тему на тему “Оперативно-календарное планирование. на промышленном .. Оперативно-календарное Бизнес-планирование Инновационных Проектов.

Бизнес-планирование инновационных проектов понятие, функции и методология. Она может быть использована для проведения экспертизы инновационных проектов , финансируемых как из бюджетных, так и из внебюджетных средств , в также для бизнес-планирования , самооценки и улучшения качества проектов со стороны заявителей. Критерием достаточности является получение доказательств о двух-трех-кратном превышении спроса на результаты инновационного проекта над предложением.

Разрывы Р7 - Р10 попадают в область задач разработки продукции и, таким образом, согласно принятой терминологии, являются частью планирования качества. Для инновационных проектов планирование качества в рамках менеджмента качества играет очень большую роль. Согласно [6], планирование качества имеет две цели [ .

Объемно-календарное планирование инноваций на предприятии

Системный анализ, управление и обработка информации по отраслям Количество траниц: Военно-промышленный комплекс ВПК - высокотехнологичный, многопрофильный научно-производственный комплекс Российской экономики - одно из основных межотраслевых образований социально-экономической системы страны. Здесь сосредоточены ключевые фрагменты Национальной технологической базы, что обуславливает ведущую роль ВПК в выводе отечественной промышленности из сложившегося состояния.

3 Бизнес-планирование инновационных проектов 15 .. Виды оперативно-календарного бизнес-планирования. Системы.

Виды планирования и планов принято классифицировать по: По обязательности выполнения централизованно доводимых плановых заданий планирование подразделяется на: Результатом является индикативный план, включающий систему индикаторов параметров , характеризующих состояние и развитие экономики, а также плановые задания рекомендательного характера. По периоду реализации планирование подразделяется на: По содержанию планового решения планирование подразделяется на: Результатом стратегического планирования является стратегический план развития организации или бизнес-план; тактическое планирование — определяющее формирование основных путей реализации положений, предусмотренных стратегическим планированием.

Результатом тактического планирования является тактический план или план экономического и социального развития организации; оперативно-календарное планирование — обеспечивающее через разработку конкретных мероприятий, реализацию положений тактического плана. Результат оперативно-календарного планирования — технико-экономи-ческий план организации.

Планирование на предприятии

Расчёт размеров и ритмов партий деталей Расчёт длительности производственных циклов обработки партий деталей Расчёт заделов, опережений запуска и выпуска партий деталей Расчёт размеров и ритмов первых партий деталей

Календарный план инновационного проекта определяет При составлении бизнес-плана необходимо ответить на такие вопросы, как: разработка оперативных календарных планов (квартальных, месячных.

Под этапом формирования инвестиционного замысла идеи понимается задуманный план действий. На этом этапе необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи. Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции. К объектам инвестиций могут быть отнесены строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения основные фонды , предназначенные для производства новых продуктов и услуг, комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи программы [9, ].

В инвестиционном проекте используются следующие формы инвестиций: Цель исследования инвестиционных возможностей - подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора 8, ]. Итак, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности. Выделяются следующие виды инновационных проектов:

Стратегичиское и оперативное планирование